SpeedBoat : la méthode Agile pour faire le point sur un projet

Comment faire de l'amélioration continue en équipe ? Comment bien démarrer un projet en méthode agile scrum ? Comment innover et avoir de nouvelles idées ? Comment préparer et faire un atelier de travail efficace ? Comment mettre en place des méthodologies de gestion de projets efficaces ?

Utilisez la méthode agile du SpeedBoat pour vous améliorer en équipe et en toute agilité.

Grâce aux différents éléments du Template, cette approche agile se réfère à la métaphore du bateau comme le voilier, l'île, le vent, le soleil, l'ancre et les récifs, recueillez facilement du feedback et identifiez rapidement des actions à mettre en place pour le développement de votre projet. Que votre équipe projet soit au bureau, en déplacement ou en télétravail, grâce à Board, fini les contraintes de lieu et d'espace de réunion de travail. Live, l'outil de visioconférence intégré au tableau blanc virtuel Board, et le modèle prêt à l'emploi Speedboat permettent de mobiliser l'intelligence collective où que soit votre équipe ! Sous forme d'un jeu, l'équipe est amenée à réfléchir et faire un brainstorming en ligne avec cet atelier collaboratif. Chaque élément du template permet d'identifier les forces et les faiblesses du sujet à améliorer et ce quelle que soit l'étape de développement des projets :

• Le bateau (voilier, paquebot, canoë...) représente l’équipe, quel que soit le sujet de la réflexion : création de produit en toute agilité, pilotage d'un projet de transformation, gestion de projet agile...

• L’île correspond aux objectifs à atteindre : la mise en place d’une nouvelle organisation de travail, le lancement d'un nouveau produit, l’amélioration d’un process...

• Le vent symbolise les forces de l’équipe. Le vent qui souffle dans les voiles du bateau pour le faire avancer représente les actions qui permettent à l'équipe de mener à bien le projet.

• Les ancres, en ralentissant le bateau, servent à figurer les freins, ces éléments qui vont ralentir l’équipe agile dans la réalisation des projets agiles.

• Le récif figure les obstacles à contourner, ce sont les risques du projet : à répertorier pour mieux les anticiper.

Issue des méthodes Agiles, cette méthode de rétrospective est un véritable outil d'amélioration continue à utiliser en équipe, à tout moment dans les phases du projet.